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月工作计划

很多人说:我们的工作计划制定出来了,执行的怎么样那是执行人员的问题。即使最终没有达到预期目标,那也是没有执行好,跟工作计划没有关系。实际上并不是这样的,执行力不足跟工作计划有很大的关系。怎么让我们的工作计划更具有“执行力”呢?先要调查实际情况,根据企业当下的情况,做出切实可行的工作计划,最好是各部门将制定的工作计划拿到会议上去公开研讨,有什么问题或者不清楚的地方及时修改,让大家都参与到工作计划的制定中来,集思广益。一篇有执行力的月工作计划,并不是单纯的文本,而是公司上下每个人都能从中找到自己的行动方向,切忌工作计划是工作计划,工作是工作现象的发生,这样不仅写的工作计划没有意义,而且还浪费时间。

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